Matières premières, discussions franches : ce qui évolue dans les chaînes d’approvisionnement du groupe CASE et du secteur de la construction
Ce blogue s’appuie sur des idées partagées lors d’une discussion de table ronde « Industry Talks » à la conférence annuelle de l’Association canadienne des revêtements, où Quadra était représentée aux côtés de leaders comme KRONOS et Cloverdale Paint, pour discuter des évolutions, des réussites et des éléments à surveiller dans la chaîne d’approvisionnement des matières premières.
Ces dernières années ont profondément modifié notre façon de penser l’approvisionnement, la planification et la compétitivité. Entre la COVID, les tarifs douaniers et la pression croissante en faveur du développement durable, le secteur CASE & Construction a dû rester vigilant. Cet article présente les points de vue d’acteurs de toute la chaîne d’approvisionnement, des producteurs de matières premières, des distributeurs comme nous, et des clients, afin de comprendre les changements survenus et ce qu’ils impliquent pour le futur.
Q : Comment les défis actuels se comparent-ils à ceux rencontrés pendant la COVID ?
Pendant la COVID, tout le monde faisait face au même problème. Nous avions tous une seule mission : protéger les gens et assurer la continuité de l’approvisionnement en matériaux. Ce n’était pas facile, mais le défi était clair et commun. Aujourd’hui, la situation a changé. L’incertitude touche davantage les enjeux financiers et stratégiques. Les tarifs douaniers, les changements dans les chaînes d’approvisionnement et l’évolution de la demande affectent les acteurs de différentes manières. Certains ressentent la pression en lien avec les prix, d’autres face à l’approvisionnement ou à la planification de la production. Ce n’est plus un seul et unique problème, mais une multitude de petits défis, en constante évolution, qui affectent les producteurs, les clients, les fournisseurs et les distributeurs.
Q : Comment les entreprises parviennent-elles à concilier la croissance des ventes avec la préservation des marges ?
Toutes les entreprises cherchent à croître. C’est naturel. Mais cette croissance doit avoir du sens sur le plan financier, surtout avec la hausse des coûts et la pression sur les marges. Après la COVID, de nombreuses entreprises ont mis l’accent sur l’efficacité : réduction de la consommation d’énergie, amélioration de la logistique et optimisation des achats. Aujourd’hui, avec les tarifs douaniers et les changements dans les échanges commerciaux, les producteurs adaptent leur production pour mieux coller à la demande. Leur objectif n’est plus seulement de croître, mais de croître intelligemment.
Pour les distributeurs et les clients, cela implique souvent de rechercher de nouvelles sources ou d’ajuster les matériaux utilisés. Dans le domaine CASE et le secteur de la construction, cela peut passer par la reformulation avec des ressources alternatives, sans compromettre la qualité ni les coûts.
Q : Quel rôle joue le développement durable dans tout cela ?
Il prend de plus en plus d’importance, et rapidement. Pour de nombreux producteurs de matières premières, le développement durable consiste à améliorer les opérations, maximiser l’efficacité des ressources comme l’eau et l’énergie, et réduire les déchets. Ils misent sur l’innovation de leurs produits, et conçoivent des matières premières performantes, tout en demeurant respectueux de l’environnement.
Le développement durable est au cœur de la stratégie de Quadra, et nous sommes actuellement en train de réajuster notre stratégie. Nous occupons une position centrale dans la chaîne d’approvisionnement, entre ceux qui fabriquent les matériaux et ceux qui les utilisent. Cela signifie que nous devons tenir compte des deux perspectives : ce que les producteurs proposent, et ce dont les clients du groupe CASE et le secteur de la construction ont réellement besoin. Nous constatons une augmentation des demandes pour des informations sur les émissions de carbone, des options à faible teneur en COV (composés organiques volatils) ou des matériaux intégrant des contenus recyclés.
Plusieurs de nos clients ont leurs propres objectifs de développement durable et cherchent des partenaires capables de les accompagner dans cette démarche. Notre mission : relier ces points, de manière transparente et honnête.
Q : Les matériaux biosourcés sont-ils la solution aux défis liés au développement durable ?
Les matières premières d’origine biologique ne sont qu’un élément parmi bien d’autres dans un contexte plus large. Le véritable développement durable implique d’examiner l’ensemble du processus : la manière dont les produits sont fabriqués, la quantité d’énergie consommée, les moyens de transport, et leur durée de vie. Il ne s’agit pas seulement de leur composition, mais bien de leur cycle de vie complet. Il est tout aussi essentiel de prendre en compte les avantages environnementaux, comme l’utilisation efficace des ressources (eau, électricité), ainsi que l’optimisation du transport et de la logistique.
Transformer les processus industriels nécessite toutefois du temps, des investissements et un engagement à long terme. Cela suppose de repenser le progrès dans tous ces domaines, et non pas dans un domaine distinct, tout en veillant à minimiser les répercussions sur les coûts.
Q : Y a-t-il davantage d’investissements ou un besoin d’investir dans la recherche et le développement (RD) pour les produits durables ?
Si les entreprises veulent réellement s’engager en faveur du développement durable, un investissement significatif est essentiel. Pour celles qui amorcent leur démarche, la première étape consiste à évaluer leurs zones de risque, que ce soit au niveau de l’approvisionnement, de la fabrication ou de la distribution. Ensuite, il faut repérer les opportunités d’amélioration progressive. Enfin, partager les avancées dans un rapport sur le développement durable permet de communiquer le chemin parcouru en toute transparence.
Cela dit, les entreprises qui progressent concrètement sont celles qui appuient leur stratégie avec un budget dédié. En investissant dans l’efficacité, l’innovation et la recherche et développement, elles parviennent à offrir des produits de qualité supérieure. Quand les clients accordent de l’importance au développement durable, leurs choix de matières premières contribuent aux améliorations de manière tangible.
La réussite consiste à aligner la performance, le prix et le développement durable. C’est de cette manière que le succès s’établit pour les fournisseurs, les clients et l’environnement.
Q : Qu’est-ce qui a le plus grand impact en ce moment ?
La flexibilité. Continuer à poser des questions sur la disponibilité, les risques liés à l’approvisionnement, l’impact environnemental et les prix. Ne pas partir du principe que le fournisseur ou le matériau utilisé l’année dernière reste toujours la meilleure option. Et ne pas hésiter à demander de l’aide pour naviguer ces changements. C’est justement pour cela que nous sommes là.
